【第四巡回指导组 王宇戈 报道】中国航信党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，第四巡回指导组严格按照公司党委工作要求，督导结算公司党委、西南区域党委、新疆航信天翼党总支、航空数字化产品事业部党支部和航信研究院党支部扎实开展理论学习和交流研讨，把强化理论学习与指导工作实践、破解发展难题结合起来，对标对表党的二十大重大部署，从党的创新理论中找方向、找思路、找方法，在观点碰撞中找差距、找原因、找对策，努力将学习成效转化为工作动力和工作实绩，持续推动主题教育向纵深发展。

　　 研学寻题深交流

　　五家单位充分结合实际，列出若干专题，组织党员领导干部联系思想和工作实际，深入开展主题交流和研讨，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，努力提升理论水平政治素质，提振担当作为勇于进取的精气神，提高改革创新防范风险高质量发展的本领。

　　结算公司党委创新打好“周二读书班”+“周四研讨班”组合拳，在学习中升华思想、在思考中深化认识、在交流中凝聚合力。研讨班共分为五组，每组由1名党支部书记作组长，1名团干部作联络员，每组成员均涵盖领导班子成员、中层干部、正副总监、正副主任工程师，在缩小人员比例、保持人员范围、增加研讨时间的基础上确保研讨更精准、交流更充分。各研讨小组就如何推动企业高质量发展和体制创新、应对风险挑战提升防范化解风险能力、着力解决人民群众急难愁盼问题等结合本职工作谈体会、谋思路，通过互比、互学、互帮，促进理论素养再提升、学习领悟再深化、转化运用能力再强化，不断从党的创新理论中汲取奋进之力、激发奋斗之志。

　　西南区域党委班子成员及西南凯亚党总支班子成员围绕习近平总书记关于建设科技强国、网络强国、数字中国和调查研究等重要论述开展主题交流发言和开放式研讨。“推动主题教育走深走实，发扬斗争精神，为西南区域改革发展凝聚奋进力量”“用好传家宝，做足调研功，努力推动区域科技创新和研发治理迈上新台阶”“强化安全发展理念、筑牢网络安全防线”“统筹做好发展与安全工作，促进凯亚高质量发展”等主题充分体现了区域特点和特色。研讨气氛热烈，发言内容实、交流体会深、结合实际紧，大家在思想碰撞、话题共研中推动了创新理论的内化、深化和转化。

　　新疆航信天翼党总支的五位班子成员在做好理论学习的基础上，围绕基础党建、干部人才、安全发展、市场拓展、网信安全等工作，分别以“坚持党的全面领导”“加强人才培养，促进公司高质量发展”“坚持以人民为中心，关注员工心理健康，推动安全工作高质发展”“推动公司经营稳步增长，逐步增强市场竞争力”“加强网络安全和信息化建设”为主题开展交流，对习近平新时代中国特色社会主义思想有了更深理解，对运用科学理论分析解决问题有了更深把握，对工作谋划有了更深思考。

　　航空数字化产品事业部党支部班子成员结合部门实际，就发挥党建引领作用推动党建与业务工作深度融合、在数字化转型趋势下统筹推进航空数字化产品事业部高质量发展等主题开展主题交流和研讨，将航空数字化产品事业部的发展置身于党和国家发展大局中、公司“十四五”规划的实践中，谋划推进、行稳致远。

　　研究院党支部班子成员深刻认识研究院自身的定位和功能，自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题，围绕“高质量党建引领保障高质量发展”“强化科技自立自强”“数字化转型推动企业高质量发展”等展开主题交流，加深对习近平总书记关于国企党建、科技创新、数字中国等重要论述的学习理解，力求学深悟透，学以致用。

　　集体论题促发展

　　截至6月7日，五家单位全部完成理论学习读书班集中学习，共提交30篇专题交流发言材料。各单位班子成员在认真开展自学、全程参加读书班、围绕有关主题深入思考的基础上撰写发言材料，积极开展学习交流，谈认识、讲体会、谋举措。

　　近来，结算公司在治理机制、用人机制和激励机制等方面进行了大量探索实践，发展质量显著提升、内生活力有效激发，在中央企业所属“双百企业”2022年度考核中获评优秀。结算公司党委副书记、总经理张卫群结合所学内容，作了题为《学思用贯通中国式现代化理论 知信行统一贡献结算力量》的主题发言，指出要坚持问题导向，找准推动中国式现代化的着力点和切入口。要坚持科技自立自强，深刻把握行业数字化转型以及民航清结算数智化转型的契机，进一步加快关键核心技术攻关。    在具体的工作中，一是要始终坚持和加强党的全面领导，二是要扎实开展国有企业对标世界一流企业价值创造行动，三是要加速数字化新业新品市场推广，进入增量赛道。

　　西南区域党委副书记、西南凯亚党总支副书记、西南凯亚董事长张迎军以《深耕“主题教育”，着力推进西南区域高质量发展》为题目开展主题交流。他指出，要努力调结构、优治理、转机制、强激励、做投入，通过开展主题教育推动区域高质量发展。调结构是调整优化股权结构、市场结构、员工队伍结构等等，是顶层设计和重构发展定位；优治理是强化党的领导，加强党的建设，优化现代企业管理制度；转机制是深化内部改革，全面向市场化的治理机制转变，让市场在资源配置中起决定性作用；强激励是改革薪酬激励约束机制，抓住“牛鼻子”和“核引擎”，让真正干事创业的员工有获得感、幸福感和安全感；做投入是做好科技投入和资源统筹，构建区域核心科技支撑能力和产品服务能力。

　　西南区域党委委员、重庆研发中心副主任云雄从学懂、弄通、做实三个方面作了《用好传家宝，做足调研功，努力推动区域科技创新和研发治理迈上新台阶》的主题交流发言。他指出，要深刻领悟党的调查研究工作体现的哲学意蕴，贯通实际系统思考区域科技创新和研发治理调研工作，准确把握区域研发工作的最主要危机、最主要困惑、最主要矛盾，尝试对区域研发工作形成“在哪不强、为何不强、如何才强”的结构性思考。在宏观层面，关注前进方向准不准；在中观层面，关注生产关系顺不顺；在微观层面，关注生产要素优不优，求真务实，解决问题，推进区域技术创新发展。

　　新疆航信天翼科创有限公司负责运维保障乌鲁木齐机场和23个支线机场，具有点多、线长、面广的特点，各营业部人员队伍稳定性欠佳，有的机场单人值守，员工容易出现心理波动，面临着一定的生产运维压力。新疆航信天翼科创有限公司副总经理卢宏通过理论学习提出，要坚持以人为本的发展理念，关注员工心理健康，推动安全工作高质量发展。卢宏分析了员工心理健康与企业安全生产的关系，充分剖析了组织认同感、员工沟通交流、处理与机场客户等方面的问题，强调要从关爱关怀的角度进行EAP专业培训、建立员工心理档案、善用“情绪五轮模型”等，从管理的角度逐步缓解单人值守机场人员的压力，以心理健康确保行为安全和生产安全，促进企业和谐健康发展。

　　第四巡回指导组负责联系的五家单位坚持将研学寻题、交流论题、调研破题、整改解题贯穿起来，有力有序做好各项工作，为全力推动发展打下了坚实的基础。下一步，第四巡回指导组将认真督导各单位在调查研究工作中吃透问题真相、摸清问题全貌，力争将学习研讨和调查研究的成果转化为推动公司高质量发展的成效。