【党群工作部 范若煊 报道】连日来，中国航信党委坚持高站位谋划、高标准推进，将树立和践行正确政绩观学习教育作为一项重要政治任务抓紧抓实。在树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题环节，各级党组织从严从实对标“三个对照”要求，逐条逐项梳理检视，深入查摆问题根源，切实推动政绩观与发展观深度融合、同频共振。

中国航信党委紧扣央企政治属性与职责使命，以刀刃向内的自我革命精神深挖思想根源，把“是否有利于企业可持续发展、是否有利于提升核心竞争力、是否有利于服务经济社会大局”作为衡量政绩的根本标准，聚焦创新驱动发展的核心能力，切实校准发展航向，把查摆成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

结算公司党委班子紧扣主题、对标对表，聚焦思想层面和分管领域业务，精准检视自身政绩观偏差，分别建立班子和个人问题清单，深入剖析问题根源。针对查摆问题制定具体整改措施，明确责任主体、整改时限，建立闭环整改台账、实行销号管理，推动业务高质量发展。

研发中心党委在学习研讨的基础上，查摆突出问题，将影响制约关键核心系统自主可控建设、研发中心技术支撑能力提升、安全管理水平短板等方面的问题纳入整改清单，党政一把手带头查、班子成员主动查、重点环节全面查，切实将学习成效转化为提升研发技术支撑能力的强大动力。

运行中心党委按照“三个对照”要求，对照习近平总书记有关重要论述，对照中央《政绩观偏差主要问题清单》，对照上级巡视、审计监督等反馈的问题，一体推进“学查改”，首轮查摆问题涉及统筹发展和安全、推动智能运维建设，对一线员工身心健康关心关爱力度提高等方面。

北京航信党委以“对标对表找差距、校准航向促发展”为主线，组织全员深学中国航信“十五五”时期“一三五七”思路，对照集团战略部署查摆认知偏差与发展短板，锚定核心技术攻关、核心业务拓展等六大攻坚战，校准北京航信各业务发展方向与实施路径，确保业务发展与集团战略同频同步。

东北区域党委坚持“班子主责、延伸查摆、攻坚验效”三位一体工作模式，在班子层面，建立问题清单并由班子成员逐条认领、明确整改责任，并将查摆范围延伸至三级单位，同步覆盖其领导班子及成员，通过将整改落实与攻坚任务挂钩，将问题整改融入年度任务攻坚全过程，以重点任务实绩检验政绩观学习成效。

华东区域党委分类建立问题台账，认真组织干部逐项对照清单自查自纠，制定月度学习研讨计划并督导落实。所辖党组织针对年轻干部断层、核心技术储备不足等短板，将查摆成果转化为人才引育、研发攻坚实招，并围绕年度任务落地与战略思维转变，推动学查改与数字研发、AI+航旅等业务深度融合。

中南区域党委紧扣“十五五”规划部署，深入开展谈心谈话，广泛征求意见，形成问题清单。围绕集团“安全筑基、主业焕新、新业升级”三大发展格局，创新构建跨机场运维经验共享机制，深化 AI + 运维应用，推动运维由被动处置转为主动预判，以科技创新优化服务效能、强化运营保障，助力行业高质量发展。

西南区域党委依托线上渠道广泛征集意见建议，全面梳理汇总、逐条分析研判，形成靶向清晰、务实具体的问题清单。并召开区域党委会专题研究审定，聚焦突出问题、关键环节精准归类、细化梳理，把查摆出的问题转化为改进工作、推动业务提质增效的有力抓手。

移动科技党委通过设立意见箱、邮件征集等形式广泛征求意见建议，聚焦公司发展实际与职工急难愁盼，在改革发展中统筹推进上市筹备、股权优化、治理完善、风险防控等关键工作，进一步坚定发展方向，切实把学习成效转化为履职尽责的实际行动。

国际公司党总支将学习教育问题查摆与巡视审计整改深度融合，构建“双轨并行、同题共答”的工作模式，将巡视审计反馈问题作为检验政绩观的“试金石”，既查业务问题的“表”，更挖政绩观偏差的“里”，实现“一次查摆、双重见效”。

董事会工作部党支部把岗位职责、基层需求、治理实效作为查摆重点，围绕核心工作，把问题查摆与提升治理效能、优化服务保障、助力基层减负紧密结合，以严实作风补齐工作短板、纠治工作偏差，以整改实效夯实公司治理基础，推动各项工作提质增效。