8月10日下午至8月12日，中国航信管理人员“转变思维方式、提升战略能力”专题培训在京举办。作为公司“十五五”起步阶段统一思想、转换思维、凝聚共识的关键管理举措，本次培训覆盖全级次、各领域管理干部及业务骨干共计980余人。中国航信党委书记、董事长江波出席并作专题辅导。

江波结合公司经营发展实际，以经济学视角下的企业核心本质与管理底层逻辑为切入点，深入浅出地讲授了企业家精神的实质、类型及必备素质，提出“企业家是创新的灵魂” 的核心观点，阐明“战略业务牵引业务创新，业务创新决定管理变革”的内在逻辑，系统讲清了如何围绕“六个维度” 转变思维方式，推动“十五五”发展战略落地践行。要求各级管理人员带领团队持续转变思维、持续开拓创新、持续推动改革，常态化运用使命引领型BLM（业务领导力）模型开展业务分析，将差异化创新、高效率、低成本作为今后工作开展的思路和目标，在复杂变局中筑牢发展基本盘。

外部讲师受邀授课，对使命引领型BLM模型的核心框架与实践逻辑，高执行力组织构建的原理、方法和步骤进行了细致深入的分析和讲解，为公司战略落地提供了标准化工具支撑。

此次培训坚持学研相结合，6个研讨小组立足所属单位职责、岗位工作实际，围绕“六个思维转变”“BLM模型业务设计应用”“公司‘十五五’规划战略解码”“组织执行力提升”等内容开展了深入研讨。各级管理人员谈认识、找差距，在思想碰撞中凝聚共识，在交流互鉴中明晰思路。在成果汇报阶段，各小组围绕业务发展、技术攻坚、改革创新、管理提升等方面提出了多项具体措施。