10月25日，公司召开全面深化改革领导小组会议。公司领导崔志雄、黄荣顺、刘建平、袁雷峰、丁万志出席会议。会议通报了截止9月份公司改革三年行动进展情况，研究了《中央企业改革三年行动重点任务考核实施方案（试行）》的重点事项。

　　会议强调，当前距离年底所剩时间已经不多，全集团上下均需瞄准改革任务目标，狠下功夫、真抓实干，确保按时保质完成今年的任务。一是抓重点难点。在经理层任期制和契约化管理、落实董事会职权、试点企业专项改革这三项关键任务上要加强研究、突破难点。二是抓质量水平。要尽量扩大各项重要改革措施（如任期制和契约化管理等）在集团内部的落地范围。要严格把控工作质量，实现改革任务的“质”、“量”双提升。三是抓落后短板。对于进度相对落后的改革任务，有关单位和领导要分工协作，重点关注和推动，确保逐个“销号”。

　　会议明确，对于重点改革任务，相关领导要亲自抓，相关部门要督促抓，各级企业要认真抓，要将改革任务的落实情况与各单位的绩效挂钩，与主要负责人的个人绩效挂钩，建立起改革任务考核的“硬措施”。

　　会议指出，应进一步加强公司及各改革责任单位的改革成果报送、经验总结和做法推广力度，积极利用公司内网、改革简报等宣传载体加强改革宣传。

　　人力资源部、市场经营与企业管理部、财务部、纪委监督执纪室、办公室、党群工作部、法律事务部、战略发展与改革部的负责人和相关同志参加了会议。