【中国航信法律审计部 袁月报道】2013年7月5日，新一届国有企业监事会进驻中国航信，监事会主席（副部长级）时希平同志在见面会上作了重要讲话，中国航信集团公司总经理、股份公司董事长徐强同志代表公司向监事会领导做了工作汇报。公司党委书记崔志雄等公司领导及各职能部门主要负责人出席了会议。会议由监事会07办主任夏策明同志主持。

徐强总经理在工作汇报中简要介绍了公司的基本情况，汇报了公司过去三年在技术创新和国际化经营、基础设施建设、转型升级、管理提升、人才队伍建设、社会责任以及党建工作方面的改革发展主要情况，并汇报了公司的经济运行情况以及发展中存在的主要问题。最后徐总代表公司领导班子表示，在监事会领导的指导下，中国航信有信心不断攻坚克难，战胜挑战，竭诚为全球民航客户提供更高品质的航空旅游信息服务，保障民航数据网络安全稳定高效运营，促进民航业和国民经济的平稳发展，将行业乃至国民经济信息化事业再次推向历史发展新高度，为圆满实现“十二五”战略目标作出新的更大贡献。

时希平主席在听取工作汇报后，高度评价了中国航信近几年来的工作。他指出，中国航信虽然在中央企业中“体量不大”，但是“地位特殊重要”。面对激烈的国内外行业竞争形势，中国航信需要时刻保持警醒，要积极吸引和留住一流人才，提高企业的核心竞争力。时希平主席表示，监事会进驻企业，是为了与企业风雨同舟、合力推动企业健康发展，促进国有资产保值增值。07办事处是一个有凝聚力、战斗力的团队，在长期的监事会工作实践中探索出了“4+2+1”工作模式，即“四个协同、两个工具、一份监督检查报告”。“四个协同”即监事会将会加强与公司外部董事的协同，与国资委有关司局的协同，与国资委指定的会计师事务所协同，与企业兼职监事的协同，以形成监督的合力。“两个工具”即以中国航信企业网站上开通监事会07办事处监督检查热线为工具，广泛开展调研，深入基层检查，客观理性地处理相关问题；以监督检查情况参阅件为工具，向企业领导反馈检查信息，以提高监督的有效性。“一份监督检查报告”即以年度监督检查报告为主体，通过全面客观评价企业生产经营和领导班子、揭示企业存在的主要问题和风险等多种举措，帮助企业查找问题，并提出具体可行的整改意见与建议，成为助推企业发展的催化剂。最后，时希平主席希望中国航信与监事会良性互动，共谋发展，开创各项工作新局面。

出席会议的领导还有监事会07办副主任王玉清、魏新岚，监事会07办成员陈高、廖国华、陈必磊、赵志德、黄克臣、姚森雄。