中国航信一直视人才资源为第一资源，不断探索先进的人力资源管理与开发道 路，通过实行各个层面的岗位聘任制度和员工培训、考核制度，改革薪酬分配制度，逐步完善薪酬体系，持续优化企业的人才资源，激发员工的工作积极性和创造 性，努力创新使人力资源工作不断满足企业改革和发展的需要，为公司和社会创造更好的效益。

　　一直以来，中国航信致力于多种渠道广泛吸纳人才，注重应届毕业生及有工作经验的高层次人才引进，健全人才引进的标准及长效机制。中国航信每年在全国40余 所高校举办校园专场招聘会，有效地推动了公司在高校的整体影响力，凭借中国航信蓬勃发展的事业和有竞争力的激励机制，吸引了数万名优秀应届毕业生及有工作 经验的高层次人才的应聘。根据业务特点对实际用人的需求，经过严格的考核和层层甄选，近五年，公司总部共引进人才1000余人，其中应届毕业生800余人、有工作经验的人才200余人、海外留学归国人才10余人。截至2011年6月30日，中国航信共有员工4364人。其中，具有大学专科及以上学历的员 工占员工总数的90%以上，11具有博士学位，人才队伍十分年轻，全员平均年龄29岁左右。

　　中国航信始终关注每位员工职业能力的提升，我们坚信人才队伍建设的好坏决定着企业的兴衰成败。为了打造一支高素质的人才队伍，尤其是培养软件开发领域的拔 尖人才，公司通过举办新员工入职培训、航信学堂系列培训、骨干员工系列培训、中层及高层经营管理者系列培训等多层次培训，采取在职培训、岗位轮换、人才交 流和挂职锻炼等多种形式，加速培养和造就人才，实现个人和企业的共同发展。截止到2011年6月30日，通过自主培养，公司先后共有550多人取得中级职 称资格，50多人取得高级职称资格。针对软件开发人员多的特点，公司建立了软件开发人员的技术岗位序列，并构建了一套从初级工程师到首席专家逐级培养的人 才培养方案和体系。

　　多年来的艰苦奋斗，中国航信造就了一支专业技术水平高、市场开拓意识强，讲团结、顾大局、善经营、懂管理和敢于拼搏、敢打硬仗的人才队伍，这是中国航信最宝贵的财富，是我们最重要的战略资源。 中国航信的事业是全体航信人的事业，需要全体航信人奋发努力。让我们携手，一起把中国航信建设成为中国航空运输旅游和相关行业领先的信息技术及商务提供商，把中国航信建设成具有国际竞争力的一流公司。